29 декабря 2018 ЮМП не работает в связи с внедрением новой системы учета. Если у вас в этот день назначена отгрузка, согласуйте ее со Складом и ДОК через вашего менеджера. Спасибо за понимание!
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Бережливое производство (“Lean Production” от англ. lean – экономный, бережливый, работающий с минимальными затратами) - концепция управления, основанная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Такое производство ставит перед собой задачи: минимизировать затраты труда и сроки создания новой продукции, гарантировать поставки продукции заказчику, повышать качество при сокращении стоимости.
|
 |
Эффективность LEAN
Cистема на |
80% |
состоит из |
организационных мер |
и только |
20% |
составляют |
инвестиции |
в технологию |
|
В результате:
- Сокращение времени простоев
- Улучшение качества логистики
- Оптимизация рабочего процесса и сокращение перепроизводства
- Оптимизация запасов
- Снижение количества бракованной продукции
- Снижение травматизма на производстве
- Освобождение производственных площадей
|
Первый этап на пути к успеху
Внедрение системы бережливого производства на предприятии требует предварительного анализа ситуации, тщательной разработки и подготовки программы по внедрению.
Согласно алгоритму внедрения Джеймса Вумека (Джеймс Вумек - основатель и президент Lean Enterprise Institute, некоммерческой образовательной и исследовательской организации со штаб-квартирой в Бруклайне, штат Массачусетс, которая занимается популяризацией концепции бережливого производства), необходимо соблюдение следующих принципов: |
 |
- Выбрать ответственное лицо и создать рабочую группу;
- Получить необходимые знания по системе (знания должны быть получены из надежного источника);
- Определить перечень проблем, которые должны быть решены;
- Составить схему, отображающую каждый этап движения потоков материалов и информации, нужных для того, чтобы выполнить заказ потребителя (карта потока создания ценности), для каждого семейства продуктов;
- Как можно быстрей начинать работу по основным направлениям (информация о результатах должна быть доступна персоналу организации);
- Стремиться получить результат;
- Осуществлять улучшения по системе Кайдзен (концепция непрерывного совершенствования).