Поставщик продуктов и решений для промышленного производства
|
|
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВОБережливое производство (“Lean Production” от англ. lean – экономный, бережливый, работающий с минимальными затратами) - концепция управления, основанная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Такое производство ставит перед собой задачи: минимизировать затраты труда и сроки создания новой продукции, гарантировать поставки продукции заказчику, повышать качество при сокращении стоимости. |
 |
| Cистема на |
| 80% |
| состоит из |
| организационных мер |
| и только |
| 20% |
| составляют |
| инвестиции |
| в технологию |
|
|
В результате:
|
Лучшая зарубежная и российская практика внедрения инструментов Бережливого производства демонстрирует результаты в разных отраслях промышленности.
Проекты ЮМП, выполненные с использованием оборудования BRADY, представлены в разделе ОПЫТ
|
|
|
| Электронная промышленность | Авиапром | Автопром |
| Сокращение количества производственных этапов на 60%. Высвобождение 25% производственных площадей. Экономия ~60 млн. рублей за 6 месяцев. | Сокращение срока выполнения заказа с 16 месяцев до 16 недель | Рост качества на 40%. |
|
|
|
| Цветная металлургия | РЕМОНТ КРУПНОТОННАЖНЫХ СУДОВ | Сборка автомобильных узлов |
| Увеличение производительности технологических процессов на 35%. | Высвобождение 25% производственных площадей. Сокращение времени на основные операции с 12 до 2 часов. Экономия ~12 млн. рублей за 15 дней. | Освобождение 20% производственных площадей. Отказ от строительства нового производственного здания. Экономия около 75 млн. рублей за неделю |
|
|
|
| Фармацевтика | ПРОИЗВОДСТВО FMCG | |
| Сокращение отходов с 6% до 1,2%. Снижение потребления электроэнергии на 56%. Экономия ~6 млн. рублей ежегодно! | Увеличение производительности на 55%. Сокращение производственного цикла на 25%. Сокращение запасов на 35%. Экономия ~4 млн. рублей за неделю. |
Внедрение системы бережливого производства на предприятии требует предварительного анализа ситуации, тщательной разработки и подготовки программы по внедрению.
Согласно алгоритму внедрения Джеймса Вумека (Джеймс Вумек - основатель и президент Lean Enterprise Institute, некоммерческой образовательной и исследовательской организации со штаб-квартирой в Бруклайне, штат Массачусетс, которая занимается популяризацией концепции бережливого производства), необходимо соблюдение следующих принципов: |
 |
